戰略澄清即厘清企業的遠景目標，并設定與之匹配的路徑規劃。企業戰略的澄清也是品牌戰略制定的前提，只有達成對企業戰略的“共識、共鳴、共振”，才能創造能夠真正輔佐企業戰略目標達成或匹配其戰略方向的品牌戰略。

許多企業會有因環境的快速變化或發展慣性尚未形成清晰的企業戰略，或企業正在面臨內部戰略轉型升級等情況，所以，需要我們一起進行戰略梳理。我們會通過全球頂尖的企業戰略專家及執行團隊，從外部環境信息、企業內部經營概況、企業愿景與文化等全量視角來判別企業所處的方位，識別其機遇與挑戰，修正或明確企業戰略，并在戰略澄清后開啟品牌戰略的制定。

我們相信，看得見的事物往往由看不見的事物所推動。在客戶企業的日常經營中，受到時間、精力、環境、品牌專業度等限制，對問題的評估和判斷難免存在偏差，當局者迷亦是無法避免的現象。
我們站在客觀中立的立場，花費數周時間，調研與企業品牌相關的內外部情況。通過調研，發現企業品牌在冰山下的真實現狀，評估與競品的差異性，了解用戶真實需求，以底層邏輯洞察用戶對品牌的真正訴求。

企業內部調研

我們以第三方客觀公正立場，深入組織內部，調研客戶企業的真實品牌現狀，挖掘公司管理者對品牌建設的真正意志。

行業調研
品牌戰略與行業周期息息相關，不同的行業階段有不同品牌打法。我們從戰略視角出發，研究公司所在行業的發展現狀與趨勢。分析市場競爭格局，了解行業品牌趨勢。

競品調研

我們詳細調研客戶企業競品的品牌建設現狀。還原競品品牌建設路徑，追溯品牌戰略。找到客戶品牌與競品間的差異點，為后續輸出品牌戰略提供依據。

用戶調研

品牌戰略的目的即贏得用戶，因此用戶研究是我們調研的重中之重。我們描繪目標人群畫像，探索核心訴求；了解用戶對行業的感知和對公司品牌的認知；挖掘潛在的品牌認同點和關鍵觸發點，挖掘核心品牌發力點。

品牌戰略即認知戰略，目的是贏得用戶，占領心智是關鍵，核心要點是提煉恰到好處的品牌內涵。

價值主張重構幫助客戶企業解決如下問題：你是誰，即品類歸屬；你有何不同，即定位；你的不同如何展現，即品牌調性；你的形象如何表達你的不同，即視覺元素。

這是品牌戰略規劃的龍頭。

基于調研的發現和結論，我們開始著手推導品牌定位。價值主張重構是整個品牌戰略的最核心部分。通過拆解公司業務戰略及評估管理層意志，明確品牌戰略的目標和方向。

通過商業調研，明確目標用戶及其核心訴求，提煉企業的差異性優勢。我們通過邏輯推演、歸納總結、頭腦風暴等方法，充分利用專業經驗，提煉品牌內涵，推導價值主張，衍生品牌宣言、傳播調性、推廣關鍵詞群等，并提供品牌在產品、運營、客服、PR等各維度的應用指導。

我們亦將基于現實基礎和理性推導，輸出品牌的傳播節奏與品牌創意，要求符合戰略、切實可行。以品牌戰略思維助力業務增長。

通常，我們將企業的核心業務模塊簡化為三部分，多年積累的產品研發生產配送等重要基石模塊即為大后端，基于多維數據和多渠道的運營核心即為大中臺，面向目標用戶洞察溝通與反饋的品牌即為大前端。隨著商業環境的變化，初步形成了后端相對成熟持續優化，中臺正蓄勢發力，前端快速迭代演變的現狀。

伴隨數字化的應用與發展，前端與中臺交匯處恰是品牌和運營，兩者的邊界越發模糊。有古典廣告主義與當下品效合一的觀點交鋒，有首席增長官崗位的設置與撤銷，如何將兩者融合，讓運營具備品牌戰略思維，讓品牌擁有運營專業邏輯，已然成為業務增長的關鍵。

為了更好地提升業績，找出運營現狀的改進點，并為品牌更好地落地執行厘清現場，我們將通過相關調研和專業分析對運營進行有效診斷。運營診斷包括運營資源盤點、核心數據整理、執行能力評估、策略有效性分析等關鍵動作，發現運營問題或改進點，梳理核心關鍵，得出優化提升建議方案。進而結合客戶企業的實際情況，進一步優化品牌戰略落地執行方案。

一個偉大的品牌戰略，需要一連串精密而又精彩的執行去落地實現，我們將此類系列執行稱為品牌表現，它是基于品牌戰略、結合運營思維的，是創意解碼及有效的落地執行。品牌表現主要包含兩大專業執行部分，即品牌基礎元素塑造與品牌戰役的執行。

品牌基礎元素囊括了品牌創生的所有必要元素，是對外展現品牌調性與形象的最基礎單元，包含不僅限于品牌名、VI、品牌TVC、產品KV、新媒體矩陣規劃。品牌基礎元素本身決定了未來品牌認知傳導的方向與效率，是至關重要的環節。在這一階段，我們作為品牌戰略和品牌策略的設計者，會幫助企業主生成既適配于品牌戰略又符合商業效率訴求的品牌基礎元素。

品牌戰役主要圍繞品牌戰略，深度綁定階段性業務目標，通過品牌聯合、IP跨界合作、口碑種草、代言人策略等整合傳播戰役方式，結合運營邏輯，為企業帶來品牌效果達成與業務增長。

執行過程中，我們將賦能模塊化的專業知識，賦能跨部門聯動的工作模式，賦能結果導向的管理認知，幫扶客戶企業落地與內部提升！